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摘要:
无领导小组讨论是一种常用的人才测评技术,具有高度仿真性、人际互动性和功能全面性等特点。在具体实施中,应明确无领导小组讨论的适用范围、选择恰当的讨论题目和测评维度、组织安排好应试者和测评者、严格按照实施流程进行测评、客观公正地评分和总结。同时,克服题目设计尺度不好把握、测评维度选取不易、面试官主观性偏差以及场面可能失序等难题。
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文献信息
篇名 无领导小组讨论浅析
来源期刊 管理观察 学科
关键词 无领导小组讨论 人才测评 模拟团队
年,卷(期) 2013,(10) 所属期刊栏目 公 共 管 理
研究方向 页码范围 112-113
页数 2页 分类号
字数 1717字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 邹树彬 深圳大学管理学院 24 130 5.0 11.0
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无领导小组讨论
人才测评
模拟团队
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1674-2877
11-5688/F
16开
北京市海淀区玉泉山南路三号(中坞新村)西1号楼
2-634
1981
chi
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