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摘要:
在社会运行中,不同的组织有不同的组织定位。由于外部需求的变化、相互竞争等因素的作用,组织本身也不断改变自己的形态。在高校绩效考核实践中,有些指标的考核是常态的,有些指标的考核则是相对模糊和难以操作,如对职能部门的考核。摒弃常态熟悉的评先进等办法,建立一套考核体系,确定组织目标,对整体目标按类别分解为不同职能部门的任务,对完成任务程度进行分数认定,按照每个职能部门的得分,对职能部门任务进程进行排队,得出名次。当任务分解清楚,不同的职能部门以专业化的形式传达和运行着组织的目标任务时,当考评的指标与组织的整体发展目标要求相吻合时,其积极作用是不可估量的。
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文献信息
篇名 高等学校职能部门绩效考核创新
来源期刊 山东交通学院学报 学科 教育
关键词 高等学校 职能部门 绩效考核 组织目标 任务分解
年,卷(期) 2014,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 1-3
页数 3页 分类号 G647.23
字数 2590字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-0032.2014.01.001
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 鹿林 6 14 2.0 3.0
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高等学校
职能部门
绩效考核
组织目标
任务分解
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
山东交通学院学报
季刊
1672-0032
37-1398/U
大16开
山东省济南市长清区海棠路5001号
1993
chi
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