构建“职位+能力”双元导向任职资格管理体系

• 作者: 薛松
• 来源期刊: 通信企业管理
• 年，卷（期）: 2014,（12）
• 所属期刊栏目: 人力资源
• 页码范围: 26-28
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

移动通信企业人力资源管理现状 移动通信企业原有的人力资源管理体系或以职位体系为主,或以技术业务能力等级体系为主,但都是比较单一的员工发展通道,两个体系缺少有机的融合,缺失“职位+能力”双元导向的任职资格管理体系,存在各走各路的两层皮现象.各企业虽然此前已进行过将“能力”要求植入职位体系和绩效体系的初步尝试,但均为粗线条的组织通用能力素质的牵引,不能有效区分各专业条线、职位对于员工能力的差异化标准,因此员工职业生涯路径仍相对单一且不清晰,对于人才成长的牵引也不够显性化.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	薛松		1	0	0.0	0.0