基于平衡计分卡的H银行战略绩效评价体系研究

• 作者: 谭洪益
• 来源期刊: 上海市经济管理干部学院学报
• 学科: 经济
• 关键词: 商业银行 绩效考核 平衡计分卡
• 年，卷（期）: 2016,（4）
• 所属期刊栏目: 财会金融
• 页码范围: 39-47
• 页数: 9页
• 分类号: F275.1
• 字数: 8156字
• 语种: 中文

摘要

平衡计分卡作为一种新型的战略绩效评价工具,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行业绩评价,不仅重视财务指标,还重视非财务指标.我国商业银行基于平衡计分卡建立的战略绩效评价体系为实现其战略提供了制度保障争绩效动因.论文主要对H银行的绩效考核体系进行研究,根据其发展战略绘制战略地图,并基于平衡计分卡设计全新的战略绩效评价体系,最后提出H银行实施平衡计分卡的对策要适应银行战略;加强培训,建立学习型组织;制定相关配套制度,提升平衡计分卡的有效性;建立顺畅的沟通渠道,从而不断完善H银行的战略绩效评价.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	谭洪益	广东培正学院会计学系	39	144	6.0	11.0