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摘要:
对于企业要实现流程的优化和再造、多个管理体系之间的有机整合,又与企业管理实际相结合,本文提出了运用“过程方法”解决多个管理体系融合的要求、基本思路和具体步骤,即做好顶层设计,以企业流程为基础、人员素质为保证,强化制度执行,在流程的各个业务活动中综合体现多个管理体系要求,以符合企业流程实际运行的方式,实现体系融合,提升综合绩效。
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文献信息
篇名 浅谈“1+X”管理体系的融合
来源期刊 重钢技术 学科 经济
关键词 管理体系 融合 绩效 改进
年,卷(期) 2016,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 40-43
页数 4页 分类号 F270
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 贾安才 重庆钢铁股份公司技术中心 3 16 1.0 3.0
2 杨庆 重庆钢铁股份公司技术中心 4 0 0.0 0.0
3 阴楠楠 重庆钢铁股份公司技术中心 5 0 0.0 0.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
管理体系
融合
绩效
改进
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
重庆钢铁装备与工艺技术
季刊
重庆市长寿区江南镇重庆钢铁股份有限公司管
出版文献量(篇)
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