手术室护理人力资源管理改革体会

• 作者: 胡小雪
• 来源期刊: 当代护士（中旬刊）
• 学科: 医学
• 关键词: 手术室 护理 人力资源 管理
• 年，卷（期）: 2016,（10）
• 所属期刊栏目: 护理管理
• 页码范围: 179-179,180
• 页数: 2页
• 分类号: R473.71
• 字数: 2258字
• 语种: 中文

摘要

目的：探讨手术室护理人力资源管理的方法，分析改革的手术室护理人力资源管理方案的效果。方法采用回顾性对照研究，2014年1月～5月为对照组，采用传统手术室人力资源管理模式，2014年6月～10月为实验组，采用改革的人力资源管理方案，通过对手术室护理人员进行培训学习、考核、有效的利用和科学的管理，使人力、物力保持最佳比例，同时对护士的思想、心理和行为进行恰当的诱导，控制和协调，充分发挥她们的主观能动性，提高组织竞争力和团队素质，营造良好的工作环境，比较2组的管理效果。结果与对照组相比，实验组护士的工作积极性，患者、医生的满意度，手术量均提高，差异具有统计学意义（P ＜0．05）。结论对手术室护理人力资源进行科学规范的管理，合理有效地使用了护理人力资源，充分发挥了护士的工作积极性和内在潜力，增强了全局观念，达到因材施教，人尽其才的效果，提高了护理队伍的整体素质，高效、安全地满足手术和医生的需求，和谐了医护患的关系，保证了手术患者的安全，满足了日益增加的手术工作量，提高了工作效率和护理质量，降低了资源的投入。