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摘要:
中小民营企业因其规模限制和管理思想局限,在薪酬管理制度方面存在一些问题,具体对策有制定符合企业长远规划,具有战略性和激励性的薪酬制度,重视员工精神需求,促进员工建立团队合作意识,引进员工持股计划.启示是要创新激励机制,宣扬企业文化,提高企业核心竞争力.
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竞争力
成本管理
问题对策
我国中小民营企业人力资源招聘中存在的问题及对策研究
中小民营企业
人力资源招聘
问题
对策
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 中小民营企业薪酬管理存在的问题与对策研究
来源期刊 现代营销 学科
关键词 薪酬管理 激励性 人才流失 团队意识 薪酬股权化
年,卷(期) 2016,(8) 所属期刊栏目 人力资源
研究方向 页码范围 91
页数 1页 分类号
字数 2134字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
薪酬管理
激励性
人才流失
团队意识
薪酬股权化
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
现代营销
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