基于制度和文化双元途径的员工管理模式

• 作者: 张安淇
• 来源期刊: 复印报刊资料:管理学文摘
• 学科: 经济
• 关键词: 王健林 万达集团 企业家思想 忠诚度 执行力 强制手段 人事制度 员工队伍
• 年，卷（期）: 2017,（1）
• 页码范围: 43-46
• 页数: 4页
• 分类号: F27

摘要

万达集团(以下简称万达)自1988年成立以来,一直以其“超强执行力”著称,执行力作为万达极具特色的要素,助力万达在战略上取得了显著成功.而打造超强执行力的员工管理模式又深受王建林企业家思想的影响.万达的员工管理模式:制度与文化的双元管理一、制度管理王健林始终强调:管理“不靠忠诚度靠制度”,靠自己的能力去管人永远也管不好,更何况万达有11万员工,制度化信息化的管理模式才能有所成效(王健林,2014).制度管理途径是万达打造员工队伍强大执行力的一大强制手段,也是明显具备王健林企业家思想特色的一项管理实践,发挥着举足轻重的作用,主要包括组织制度、工作制度、人事制度和奖赏制度.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	张安淇	上海理工大学管理学院	9	29	2.0	5.0