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摘要:
建立与企业发展战略、业务模式和企业文化相匹配的管控模式、组织架构至关重要。本文通过分析中国石油西气东输管道公司(简称公司)内外部经营环境及公司发展战略,调整公司管控模式为战略型管控模式,通过实施简政放权,释放管理活力;通过变革组织机构设置,健全岗位管理体系;实施基层站场区域化管理,充分共享人力资源。以上措施的实施,提升了公司管控水平,组织机构更加精干高效,人力资源指标全面改善。
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文献信息
篇名 基于战略型管控模式的组织机构优化
来源期刊 石油人力资源 学科 经济
关键词 战略管控 简政放权 组织机构 优化
年,卷(期) syzzrs_2018,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 41-45
页数 5页 分类号 F272.92
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研究主题发展历程
节点文献
战略管控
简政放权
组织机构
优化
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油组织人事
双月刊
2096-7306
10-1646/F
北京市朝阳区安华西里三区18号
80-931
出版文献量(篇)
599
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1
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