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摘要:
呼叫中心作为人员密集性高、流动性大的客户服务行业,如何在高流动性的员工群体中快速评估定位员工的能力水平,成为人力资源管理的关键问题.本文通过规划建设基于切合呼叫中心实际的岗位胜任力模型,积极探索与完善现有人才评价体系方式,实现人岗匹配和人才梯队的整合梳理,使员工和企业共同成长.
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文献信息
篇名 基于岗位胜任力模型的呼叫中心人才评价体系构建
来源期刊 企业改革与管理 学科
关键词 岗位胜任力模型 呼叫中心 人才评价
年,卷(期) 2018,(12) 所属期刊栏目 人力资源
研究方向 页码范围 83-84
页数 2页 分类号
字数 2643字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李文文 国家电网有限公司客户服务中心 2 1 1.0 1.0
2 杨鹏飞 国家电网有限公司客户服务中心 1 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
岗位胜任力模型
呼叫中心
人才评价
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
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期刊影响力
企业改革与管理
半月刊
1007-1210
11-3793/F
大16开
北京市
82-511
1993
chi
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32012
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