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摘要:
石油工程业务承揽项目是公司最基本的经营单元,只有做好项目管理,实现每一个经营项目都盈利,才能确保公司的生存和发展.本文以中原石油工程公司为例,从项目管理的运行机制入手,结合当前项目管理中存在的问题,提出一些思考和建议.
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措施
加强石油工程项目管理的几点思考
石油工程
项目管理
质量控制
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 浅论抓好石油工程项目管理的思考与建议
来源期刊 现代营销 学科
关键词 项目管理 市场化 创效
年,卷(期) 2018,(3) 所属期刊栏目 经营管理
研究方向 页码范围 160
页数 1页 分类号
字数 2190字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1009-2994.2018.03.125
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 雷艳美 中石化中原石油工程有限公司钻井三公司 3 2 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
项目管理
市场化
创效
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期刊影响力
现代营销
月刊
chi
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