一种有效的绩效落地方式 ——坚持有约束的部门二级考核和分配

• 作者: 戴佳源
• 来源期刊: 现代企业文化
• 学科: 经济
• 关键词: 绩效 考核 人力资源
• 年，卷（期）: 2019,（20）
• 所属期刊栏目: 管理方略
• 页码范围: 94-95
• 页数: 2页
• 分类号: F243
• 字数: 3847字
• 语种: 中文

摘要

日前,一则绩效主义害死索尼的报道广泛传播于微信的朋友圈,让许多企业的HR面面相觑.绩效考核能够指引员工按照企业的战略意图开展工作、绩效考核能够有效评价员工的工作表现进而进行有差别的薪酬待遇、绩效考核能够指正员工工作不足进而促进其绩效改善,这些看似是常识的理念,却因为一次次失败的落地而导致许多人简单地对绩效管理进行全盘否定.笔者认为,绩效管理是企业战略落地有效保障的作用毋庸置疑,但其成功的核心在于"实践",即如何让绩效管理这一工具发挥出其应有的作用.本文根据笔者近年来的咨询实践,讨论另外一种非常规的绩效落地方式.

作者信息

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