浅析酒店业预算管理的困境及对策

• 作者: 刘志刚
• 来源期刊: 现代商业
• 学科: 经济
• 关键词: 预算管理 预算困境 绩效考核
• 年，卷（期）: 2020,（2）
• 所属期刊栏目: 产业研究
• 页码范围: 42-43
• 页数: 2页
• 分类号: F279
• 字数: 3332字
• 语种: 中文

摘要

预算管理是酒店以未来经营目标为导向,对未来一定期间内的经营活动进行全面预测,合理配置酒店各种资源,对执行过程进行监督和分析,对执行结果进行评价,根据评价结果来调整经营活动,进而推动实现酒店经营目标的管理活动.酒店业实施预算可以明确企业发展目标、有利于对酒店经营活动进行控制;但是有些因素会影响酒店预算的编制及执行,甚至困扰酒店的经营活动.为此,要认识到酒店实施预算的重要性,通过编制全面预算,酒店可以将经营目标细化分解为酒店各部门的具体工作目标.酒店需要确立收入预算、成本预算、费用预算、人工成本预算、能源费用预算,以及未来的增长数,用以发现经营中的各种问题,提高酒店的管理水平,强化预算的执行与控制过程,通过一系列手段,彻底扭转酒店面临的预算管理困境.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	刘志刚		2	0	0.0	0.0