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摘要:
为保障技术型企业的可持续发展和建设研发团队,改变部分技术型企业管理不善、人才流失的状况,使用矩阵式的管理结构,有效提升企业内资源的利用效率,以C公司为例,阐述绩效考核管理的现状、团队规模以及人员组成等,分析绩效考核管理过程中存在的问题,尝试帮助C公司设计出合理的研发团队绩效管理体系.结果表明:核心技术人员的不足以及产品研发效率的降低是C公司面临的主要风险,良好的绩效考核机制能够有效提升研发人员的绩效水平以及核心能力.
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文献信息
篇名 技术研发团队绩效管理案例研究
来源期刊 上海轻工业 学科
关键词 研发团队 绩效管理 绩效考核
年,卷(期) 2021,(6) 所属期刊栏目 管理论坛
研究方向 页码范围 30-33
页数 4页 分类号
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1004-3772.2021.06.011
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研究主题发展历程
节点文献
研发团队
绩效管理
绩效考核
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
上海轻工业
双月刊
1004-3772
31-1439/TS
上海市
1971
chi
出版文献量(篇)
1284
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1
总被引数(次)
344
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