国有企业绩效管理存在的问题及对策思考

• 作者: 廖雯烯
• 来源期刊: 商业故事
• 关键词: 国有企业 绩效管理 分析
• 年，卷（期）: 2022,（4）
• 所属期刊栏目: 人力资源
• 页码范围: 115-117
• 页数: 3页
• 语种: 中文
• DOI: 10.12315/j.issn.1673-8160.2022.04.039

摘要

在我国目前的经济形势下,想把企业做大做强,形成百年企业,必须要有优质的团队.如何吸引优质团队,就要靠企业的文化,企业的文化运营管理是一个系统的工程,也是靠优质的人员来管理与运行,所以企业的良好发展与人是密切相关联的,人的优秀发展也离不开好的企业来成就,所以人与企业是相辅相成的.国有企业作为中国企业的领头羊,想要在未来的行业中起好带头表率的作用,在市场上充分体现企业价值,就必须把与人息息相关的绩效管理工作放在集团企业的重要位置.绩效管理工作做得好的国有企业能够有效引进优质人员,激发员工工作的积极性,作为企业与员工的纽带,通过绩效管理来形成良好的沟通,为企业壮大发展起到积极作用.本文围绕绩效管理工作中高频出现的问题,然后做出相应的解决问题而进行简要分析,希望对国有企业绩效考核体系的科学建立提供一定的参考.