弥合文化的鸿沟： 逆向跨国并购的文化整合模式研究

• 作者: 单宇 苏岳 周琪 马宝龙
• 来源期刊: 南开管理评论
• 学科: 其他
• 关键词: 新兴市场跨国企业;逆向跨国并购;文化冲突;文化整合模式
• 年，卷（期）: 2025,（1）
• 页码范围: 54-65
• 页数: 12页
• 语种: 中文

摘要

随着全球新兴市场的迅速崛起，新兴市场跨国企业对发达国家企业的逆向跨国并购日益增加。但由于跨越地理空间和文化区间的影响，再加上“以弱并强”的特点，逆向跨国并购后的文化整合困难重重。本文采用单案例研究方法，选取海信并购东芝T VS的案例，深入探讨了新兴市场跨国企业逆向跨国并购后文化整合面临的情境及整合模式。研究发现：新兴市场跨国企业逆向跨国并购后整合通常面临组织遗留惯性和身份认知偏差等挑战，直接采取制度移植和规范同构的“管控同化型”文化整合模式会加剧文化冲突；而以制度重构、规范共建和理念共识为行动焦点的“融合共治型”文化整合模式，能够推动逆向跨国并购情境下从“冲突”到“融合”的文化整合过程实现。本文最终所形成的理论框架，既是对跨国并购文化整合模式理论解释边界的拓展，也是在逆向跨国并购情境下对新兴市场跨国企业独特管理模式解构的新探索与新尝试。