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管理@人
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Management @ People
曾用名：
经营与消费：经济纵横上半月
主办单位：
吉林省社会科学院
ISSN：
1007-7685
CN：
出版周期：
月刊
邮编：
130051
地址：
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刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： “当你握紧拳头的时候，你的手中一无所有；当你松开五个手指，你拥有的是整个世界。”
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2. 人事刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： 亚信CEO张醒生离职；英特尔迎来第五任掌门人；柯达公司撤换CEO邓凯达；卓越网总裁林水星被亚马逊清洗出局；比尔·盖茨接班人浮水面；潘刚被提名伊利新任董事长；制药巨头美国默克CEO被解职；苗圩...
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3. 旋转学习轮刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： 学习是一个轮子，包括四个部分：问题、原理、检验和反思。轮子是旋转的。一连串的问题，合适的答案，检验及反思都是一一相对应，一环扣一环的。
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4. 从下属角度思考的力量刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： 我有一个中国学生是一家私营企业的老板。他在公司里不苟言笑，很有威严，底下的人都对他毕恭毕敬。有一天，他突然打电话给我，说有要事相商。他吞吞吐吐地说，发现公司的员工很怕他，见了他都躲得远远的，...
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5. 信任激发创造力刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： 我不喜欢通过提问的方式测验学生，更喜欢通过考试。
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刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： 在吉姆·唐纳德(Jim Donald)今年3月份就任星巴克的CEO之前，作为星巴克北美区的总裁，他每周7个上午要打8个重要的电话。其中5个是给分别负责10间星巴克店的区域经理的，另外3个随机...
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7. 拱形门全球拷贝刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： 麦当劳全球的成功取决于在质量、服务、清洁、价值几个方面的标准化运作体系。而麦当劳对于加盟商的谨慎选择和大力扶持，对于员工的能力开发和培养，是这种标准在全球得以无障碍传递的关键因素。
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刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： 加速扩张曾使得加盟店失掉本色的小肥羊和全聚德吓出了一身冷汗，好在醒悟及时，修整之后重新回到了特许经营体系。
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9. 大摩高层内讧刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： 数年来，在众多投资银行中，摩根斯坦利无疑曾是该行业执牛耳者。股票价格甚至在2000年9月11日达到了109美元，华尔街将它奉为一站式销售的楷模。其CEO菲利普·裴熙亮(Philip J．Pu...
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刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： 靠着直销起家的企业天狮，在横扫国内直销企业的“停传”方案出台后被迫向海外发展。如今已在全球十个“战区”布局。天狮集团海外团队迅速扩展的背后，是在目标管理框架下的豪华激励措施。在某些方面，天狮...
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11. 文化吸引洋打工刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： 由于阿里巴巴所在的行业的特殊性，公司在海外分公司的员工基本上是全线本土化。考虑到目前海外员工升职的机会相对较少，阿里巴巴给海外员工实施配股激励。当然，在阿里巴巴副总裁邓康明看来，吸引海外本土...
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刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： “我们选择国际的CEO是考虑到双方合作以后更大的市场业务是在国外，比例大概还是三七左右。”在联想收购了IBM PC部后，联想创始人柳传志对任命沃德作为公司的新CEO这一举措解释说。
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13. IT领导者授权进行时刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： 多数技术出身的IT企业领导者通常只专注于某一种或某一类技术，而一旦企业把摊子铺开，进入另一些领域，除了精力上的不足之外，领导者还要面对专业能力的薄弱。他们不得不做出选择，要么学习，要么授权。
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14. 知识当家刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： 陈波接起电话，不停地说，“可以照办……再考虑一下……行……”，接电话的同时，他的手还在不停地点着鼠标，在网络猪上查看今天的日程。
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15. 事业部授权制度缺憾刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： 中兴原总裁侯为贵授予每个事业部及其总经理高度的“自治权”。事业部具有独立的经济责任，部门奖金与部门绩效紧密挂钩，极大地激发了各个各业部的积极性。但正如硬币的正反面，被授权的相对独立的事业部越...
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16. 授权的艺术刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： 当老板在国外某个世界闻名的18洞的高尔夫球场悠然度假时，企业真能正常运转吗?
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17. 训练员工道德规范刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： 道德规范训练不仅提高了员工的士气和忠诚度，组织也能够借此逐步推广一种正直的企业声誉，让竞聘者想到这儿工作，吸引其它公司选择自己作为合作伙伴。为保证道德规范训练的有效性，组织中的所有成员，从董...
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18. 地产销售总监激励还缺什么？刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： 房地产公司对销售总监激励最为重要的依据无疑是销售业绩。而且奖励的形式都以现金支付，而不是股票、期权等，因此短期激励特征明显。在重大的个人利益面前，目前激励机制还无法保证个人利益与公司利益一致...
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19. 把信送给加西亚刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： 当时在场的人，也许并没有去考虑执行力，或者当时还根本没有听到过这样的词，但我们选择了忠于职守，也因而选择了敬业和服从，并让自己在那样一个危情时刻，成为一个可以被依赖、可以承担责任的人。
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20. 感性中层的倾诉控制刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： Sue于2001年从广院毕业后回到家乡的电视台做播音工作，3年后她跳槽到北京一家网络公司，成为节目制作部经理，她的播音专业技能深得总经理的赏识，也正是这个原因让年轻的她获得了这个中层管理的职...
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21. “首席员工制”力克技工荒刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： 2004年4月的一个寻常日子，在辽宁盼盼集团三分厂史伟明等5位技术员工眼中颇为不寻常，因为在这一天，他们成为集团历史上第一批首席员工。“首席员工制”就是要把技术工人中业务过硬的优秀分子选拔出...
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22. 员工认可柔性激励刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： 南方李锦记81％-90％的员工敬业度超过了中国最佳雇主75％的平均值，控制在3％以内的离职率更足以招来保健品同行的嫉妒。不久前，南方李锦记入选翰威特“2005亚洲最佳雇主”、“2005中国最...
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23. 你为“什么”工作？刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： 根据中国人力资源开发网（www.ChinaHRD.net)最近的调查问卷显示，有78.3%的国人表示，“被人尊重”是其最看重的工作价值观。但是对于不同的人群，职业价值观有所不同。
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24. 企业外聘现状调查刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： 企业最喜欢招聘什么岗位的人才?
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25. 紧俏员工兼职忙刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： 案例：珠海某房地产开发公司的人力资源部经理曹先生最近实在是有些烦，因为他们公司通过各种渠道花费大量精力，好不容易引进的一个注册造价师竟然在同一个城市里有四张“办公桌”。
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26. 大兵压力疏导法刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： 压力虽然看不到，摸不着，但我们每个人都能感受到它的存在。当上司要求你在很短时间内完成很多任务的时候；当知识飞速更新要求你不断掌握的时候；压力无处不在!
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27. 从业务骨干到职业经理之路刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： 林靖在一家知名的跨国公司兢兢业业工作数年后，有了新的挑战——担任一个部门的经理。开始他很兴奋，因为这意味着这几年的努力和业绩获得了公司的认可。可一段时间之后，林靖感到了一种失落。以前他在技术...
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28. 小和尚撞钟启示刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： 有这样一则故事：有一个小和尚在寺院担任撞钟之职。按照寺院的规定，他每天必须在早上和黄昏各撞钟一次。如此半年下来，小和尚感觉撞钟的工作极其简单，倍感无聊。后来，干脆“做一天和尚撞一天钟”了。
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29. 海马提速寻金山刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： 小海马有一天做了一个梦，梦见自己拥有了七座金山。
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30. 齐景公问政于孔子刊名： 管理@人发表期刊： 2005年6期页码:摘要： 《论语》颜渊第十二：齐景公问政于孔子。孔子对曰：君君，臣臣、父父、子子。公曰：善哉！信如君不君、臣不臣、父不父、子不子，虽有粟，吾得而食诸？
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