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管理@人
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Management @ People
曾用名：
经营与消费：经济纵横上半月
主办单位：
吉林省社会科学院
ISSN：
1007-7685
CN：
出版周期：
月刊
邮编：
130051
地址：
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301. 2010’我的HR年度关键词:写在盘点前刊名： 管理@人发表期刊： 2010年12期页码:摘要： 2010年的月历,转眼又翻到了最后一页。时值各行各业如火如荼展开各项评比、总结、盘点之际,本刊也赶上了这趟班车!事实上,2010年这一年,整个世界似乎少有特别平静之时:新年伊始,一场地震开...
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刊名： 管理@人发表期刊： 2010年12期页码:摘要： 又到了年度盘点时间,回首2010,真的是感慨万千。2010年中国的发展既像浩瀚的大海一样波澜壮阔,又如暴风雨的前夕一般云谲波诡。在这样的背景下,企业管理尤其是人力资源管理也体现出了新的趋势...
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303. 从华为“接班门”看民企的接班人刊名： 管理@人发表期刊： 2010年12期页码:摘要： 近期,国内著名的通信设备制造商华为饱受"接班门"的困扰。10月27日,每日经济新闻刊发了一篇题为《传华为"地震",任正非10亿送走孙亚芳》的报道。报道称,华为掌门人任正非为了让儿子顺利接班...
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304. 我的HR年度关键词:电子商务高管一将难求刊名： 管理@人发表期刊： 2010年12期页码:摘要： 中国山核桃第一名、拥有百年历史的姚生记集团周董事长,漫步在长长的走廊上,下意识地环顾四周——很少有食品企业在自己的办公区内,有这么一个充满文化,放松且雅致的公共空间。正如近十年来,很少有食...
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305. 我的HR年度关键词:破解收入分配改革难题刊名： 管理@人发表期刊： 2010年12期页码:摘要： 即将过去的2010年,"收入分配改革"这个词不断地出现在人们的视线中,各种各样的声音也不绝于耳。首先,官方的声音就很响亮。在5月份国务院转发的《关于2010年深化经济体制改革重点工作的意见...
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306. 我的HR年度关键词:HR个人与职业发展刊名： 管理@人发表期刊： 2010年12期页码:摘要： 2010年即将过去,回首一年以来的工作,许多词汇涌入脑海。此前,我也详细谈过用工荒、新生代员工管理、职场诚信等话题,而对于收入分配改革、社会保障等话题,我也觉得非常重要,是今年年度重点,但...
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307. 管理,别扮演这样的角色刊名： 管理@人发表期刊： 2010年12期页码:摘要： 《人民日报》评论文章指出,眼下有人常常把一些正常行为当作异常现象看待,反映出一种道德标准和价值取向的偏差。这并非世风日下,而与管理有关。当企业管理者把一些本来不合理的东西通过"管理"变成合...
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308. 事业单位绩效管理,如何走出困境?刊名： 管理@人发表期刊： 2010年12期页码:摘要： DSG是一家隶属于A省B局的事业单位,下属15个科室、6个工程公司和2个研究院,整个系统员工近1000人。一直以来,该事业单位都以承接国家项目作为主要业务,旱涝保收。在这种情况下,单位整体...
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309. 基于“行动学习”的组织发展服务系统刊名： 管理@人发表期刊： 2010年12期页码:摘要： <正>~~
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310. 未经报批的加班是否有效?刊名： 管理@人发表期刊： 2010年12期页码:摘要： 本期案例张先生在某公司做财务,公司对于加班流程有规定:提倡在标准工作时间内完成工作,不提倡加班,如因工作需要,的确要加班的,员工须向上级书面提交加班申请,经同意后方可加班。张先生每月提交财...
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311. 年终奖金该如何发放才能达到公私双赢?刊名： 管理@人发表期刊： 2010年12期页码:摘要： 话题背景年终就要到了,如何发奖金才可以让员工满意?这个问题让不少企业的领导和HR经理发愁。在很多人看来,年终奖的发放是一件是很简单的事情:企业在一年开始的时候都应设定自己的发展目标,分解到...
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312. 不适应公司的企业文化,怎么办?刊名： 管理@人发表期刊： 2010年12期页码:摘要： 话题背景C是A公司(国内民营企业,管理风格以严厉著称)的某部门主管,已在A公司服务五年以上,一丝不苟,成绩卓著。某日,C接到猎头的电话,岗位是B公司(外资背景,管理风格较为宽松)相关部门经...
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313. 宁做“循吏”,不做“清流”刊名： 管理@人发表期刊： 2010年12期页码:摘要： 最近看了《万历首辅张居正》这部电视剧,对其重"循吏"慎"清流"的做法颇有感触。张居正把做官的人分了几类:一为无能的贪官污吏,这些人是地地道道的官场寄生虫。这类人是必须除去的。二是"清流"派...
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314. 站在教育的高度看培训刊名： 管理@人发表期刊： 2010年12期页码:摘要： 我们这些做培训的讲师们,无论是企业内部讲师也好,职业讲师也罢。总是站在培训的角度上看问题,而忘记了培训是教育的一个小小的分支。我们培训中遇到的问题,教育家们早就解决了,甚至有了铁论。我们重...
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315. 管理,该软还是该硬?刊名： 管理@人发表期刊： 2010年12期页码:摘要： 我于瑞士酒店管理毕业后进入了美国君悦国际酒店管理集团,1999年从台湾外派至上海金茂君悦酒店担任中层干部,主要负责筹备酒店开幕和新进员工培训等事宜。当时,我发现酒店员工的年龄层普遍偏低且多...
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316. 管理员工:激励好于惩罚刊名： 管理@人发表期刊： 2010年12期页码:摘要： 在管理员工时往往会遇到这样一个难题:是以激励为主还是以惩处为主。这涉及到管理学中的X理论和Y理论,即把人的本性看作是向善的还是向恶的,如果认为是向善的就会以激励为主,通过激励来达到激发员工...
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317. 我的“尊严激励”之道刊名： 管理@人发表期刊： 2010年12期页码:摘要： 本公司是经营大陆至海南岛汽车渡船业务的港口公司,是一家老国企。其盈利模式是,作为港口的所有人和经营人,提供汽车渡船靠泊服务以及代理销售车辆、旅客的过海船票,收取服务费和代理费。近年来,由于...
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318. 职场荐人有学问刊名： 管理@人发表期刊： 2010年12期页码:摘要： 我们常常听到人们纷纷议论千里马与伯乐的关系,韩非子在《马说》中精辟地论述道:千里马常有,而伯乐不常有。我觉得:伯乐是胸怀苦谷又坦坦荡荡的人,是用客观的眼光去识人才,决不会满一己之私破坏了自...
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319. 最近的风景刊名： 管理@人发表期刊： 2010年12期页码:摘要： 中文文字有时指代比较含糊,比如"最近"二字,既可以指时间维度上的最近,也可以指空间维度上的最近。在本文中,我就将近就近,把时间和空间两层意思都包含在"最近"里面。
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320. 真诚与坚定刊名： 管理@人发表期刊： 2010年12期页码:摘要： 封面上,全球电子商务教母梅格·惠特曼望着镜头展露出自信悠然的微笑,典型的成功女性装扮却又没有丝毫的矫揉造作和飞扬跋扈。从她的眼神中,我能读出坚定,也能读出真诚,也正因为如此,我迫不及待的打...
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321. 老袁和迈克的管理故事刊名： 管理@人发表期刊： 2010年12期页码:摘要： <正>~~
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322. 2009’中国城市健康白皮书刊名： 管理@人发表期刊： 2010年Z1期页码:摘要： 慈铭体检机构作为中国健康体检行业的先行者和领航者,已有8年积累,掌握了较为完整的中国城市居民健康资源状况。2009年,在卫生部中国健康教育中心、中国健康教育协会特别
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刊名： 管理@人发表期刊： 2010年Z1期页码:摘要： 韩智力先生对于"国际化"的解读是"责任+沟通+担当+社会化",他认为:从社会获得,并最终服务社会,是企业组织中劳动关系的起点和归宿。
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刊名： 管理@人发表期刊： 2010年Z1期页码:摘要： 我们的工作方式和所做的工作是一个进化的过程,每一个人都会不断地改变做这项工作的方法。如果五年或者两年以前参加这样的论坛,我至少要带着磁带或者光盘,今天我只是用一
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325. 并购整合实例放送刊名： 管理@人发表期刊： 2010年Z1期页码:摘要： 企业背景:华联超市是中国超市行业的先驱者,成立于1992年,曾经是中国最成功的本土企业之一,目前在华东拥有1700家连锁门店,大多数是加盟店。2000年前后,行业竞争环境发生巨大变化。世界...
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刊名： 管理@人发表期刊： 2010年Z1期页码:摘要： 谈及中国人力资源管理软件的发展历程,正均策略管理咨询公司的副总裁郭先生曾经指出,"关于人力资源管理软件一般有两种概念,一个是人力资源信息统,一个是人力资源管理系统(两者的英文缩写分别是HR...
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刊名： 管理@人发表期刊： 2010年Z1期页码:摘要： 近年来,中国企业希望通过海外并购实现全球化的案例逐年递增,全球金融危机爆发后,中国企业海外"抄底"的声浪更高。然而研究发现,企业海外并购的成功率并不高。张一弛教授认为,并购动机、整合策略和...
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328. 后危机时期HR需要前瞻性刊名： 管理@人发表期刊： 2010年Z1期页码:摘要： 王永丽副教授:五位专家来自各行业,大家认为,后危机时代人力资源管理的重心发生了哪些转变?金鉴先生:我所从事的行业是纺织行业,该行业的出口总量占中国出口总量的60%左右。2008年金融危机出...
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329. 知识型组织的管理——董小英教授演讲摘录刊名： 管理@人发表期刊： 2010年Z1期页码:摘要： 中国过去三十多年的发展,很多机会都是依靠外部竞争驱动的。改革开放政策带来了人的自由,跨国公司进入中国市场带来了资本的自由,中国加入WTO国企振兴获得的是机制的自由,而出口驱动之下又造就了市
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330. 我悟“颜回偷食”刊名： 管理@人发表期刊： 2010年Z1期页码:摘要： 颜回是孔子的学生,在《吕氏春秋》和《孔子家语》中都有关于他"偷食"的记载。《孔子家语》卷五《困厄》中记载说:有一次,孔夫子与众弟子们在陈、蔡的地方连续困了七天,没有食物可以吃。后来子贡突破...
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