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摘要:
职业生涯开发在国内企业人力资源管理中尚属不成熟的领域.在表面上都采取了像国外企业一样的晋升、轮岗和培训三种基本开发方式,但既没有像日本企业那样,使每个员工在岗位上有既定的开发路线,同时也没有像欧美企业那样注重员工个性化的发展.对于国内企业而言,职业生涯开发通常仅仅是核心人才的开发而不是全员开发.
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文献信息
篇名 构建员工职业生涯开发整合之路
来源期刊 职业时空 学科 经济
关键词 职业生涯开发 员工 企业人力资源管理 职业生涯发展 主观随意性 国外企业 开发方式 日本企业 开发路线 欧美企业 国内企业 核心人才 企业领导 科学指导 适应社会 个性化 晋升 上都 轮岗 岗位 全员 潜质
年,卷(期) 2005,(12) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 34-35
页数 2页 分类号 F272.92
字数 语种
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 罗怡 四川师范大学经济学院 3 4 1.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
职业生涯开发
员工
企业人力资源管理
职业生涯发展
主观随意性
国外企业
开发方式
日本企业
开发路线
欧美企业
国内企业
核心人才
企业领导
科学指导
适应社会
个性化
晋升
上都
轮岗
岗位
全员
潜质
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
职业时空
月刊
1672-8963
13-1349/C
河北省廊坊市爱民西道100号廊坊师范学院
出版文献量(篇)
13108
总下载数(次)
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