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摘要:
以流程再造理论为指导,借鉴威廉姆·J·凯丁格的六阶段模式,对一家30人以内的小型公司进行了分析,探讨了其业务流程存在的问题.通过分析确定该公司的经济平衡点和经营战略,对流程和人力资源结构进行了优化,同时设定了合理的评估指标.从而形成了一份完整清晰的流程再造方案.
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文献信息
篇名 A公司流程再造方案
来源期刊 江苏冶金 学科 经济
关键词 流程再造 设计方案 人力资源结构 评估指标
年,卷(期) 2007,(5) 所属期刊栏目 企业管理
研究方向 页码范围 64-67
页数 4页 分类号 F404.3
字数 5272字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1005-6068.2007.05.023
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研究主题发展历程
节点文献
流程再造
设计方案
人力资源结构
评估指标
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
现代冶金
双月刊
1005-6068
32-1799/TF
大16开
南京宁御道街58-2号明御大厦701-706
1973
chi
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