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摘要:
随着电信市场的迅速发展,市场格局的变化,中国电信在向综合服务提供商转型期间,面对电信大客户的激烈市场竞争,传统的竞争手段,如广告、渠道、价格等已不再是决定性的因素,而是服务的竞争。只有建立具有竞争优势的服务管理体系,才能在同质化竞争的环境中脱颖而出,成为拥有核心竞争力的运营商。本文对转型期间,电信企业如何重新构建新型的大客户服务管理体系做一些探讨。
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谈谈“大营销”体系下的电力大客户营销管理服务
“大营销”体系
大客户营销
管理服务
以客户满意度为导向构建大客户业扩测评体系
客户满意度
高压业扩报装
测评体系
重要维度
知识管理在电信企业大客户项目营销中的应用
大客户
项目营销过程
知识管理
知识元素
项目营销支撑系统
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 转型期电信大客户服务管理体系构建探讨
来源期刊 邮电经济 学科 经济
关键词 客户服务管理 转型期间 电信市场 体系构建 服务管理体系 电信大客户 市场竞争 服务提供商
年,卷(期) ydjj_2007,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 47-49
页数 3页 分类号 F270.7
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1 宋安鸣 1 0 0.0 0.0
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2007(0)
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研究主题发展历程
节点文献
客户服务管理
转型期间
电信市场
体系构建
服务管理体系
电信大客户
市场竞争
服务提供商
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
邮电经济
季刊
上海市南崇明路甲1号806室
出版文献量(篇)
1384
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