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摘要:
中国石油大连西太平洋石油化工有限公司的生产受控管理体系实际上形成了企业执行力的体系,营造了良好的企业执行文化,有效提高了企业执行力.全面提升企业执行力要从优化企业管理流程和业务流程、提升企业员工的整体执行技能和提升企业员工的工作意愿三方面着手.提升企业执行力的重点和难点是营造良好的企业执行力文化.
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建设"心本文化",提升企业执行力
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立足人本管理 提升企业执行力
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提升执行力增强企业竞争力
提升
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增强
竞争力
执行力是企业管理成败的关键
执行力
重要性
原因
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 营造企业管理执行力文化
来源期刊 北京石油管理干部学院学报 学科 经济
关键词 执行力 管理 企业文化
年,卷(期) 2007,(2) 所属期刊栏目 企业文化
研究方向 页码范围 66-69
页数 4页 分类号 F2
字数 5182字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1008-4576.2007.02.019
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作者信息
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1 钟艳阳 2 5 1.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
执行力
管理
企业文化
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
北京石油管理干部学院学报
双月刊
1008-4576
11-5364/Z
北京市德外西三旗东2858信箱
1999
chi
出版文献量(篇)
1934
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9
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2305
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