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摘要:
实现企业价值最大化,除了优良的公司战略外,还必须在公司理财和公司治理层面上找寻一种价值评价指标,以实现价值评价、公司理财、业绩评价和薪酬规划的统一,达到最佳的管理方式.EVA(经济附加值)不仅是一个高质量的业绩指标,也是一个全面财务管理的架构和一种有效的激励机制.在我国企业引入EVA机制,有利于建立适合我国代理人业绩评价与激励机制的指标体系,从而增强企业活力.
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文献信息
篇名 EVA激励机制在我国企业的应用——基于宝钢的案例研究
来源期刊 上海市经济管理干部学院学报 学科 经济
关键词 企业价值 EVA 业绩评价 激励机制
年,卷(期) 2009,(5) 所属期刊栏目 经营管理
研究方向 页码范围 28-31
页数 4页 分类号 F279.23
字数 3883字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-3988.2009.05.006
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王亚星 1 20 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
企业价值
EVA
业绩评价
激励机制
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
上海市经济管理干部学院学报
双月刊
1672-3988
31-1913/Z
大16开
上海市梅陇路161号
2003
chi
出版文献量(篇)
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