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一、面向普通员工的激励政策 1.把握普通员工的真实需要 许多组织在分析员工的需要,制定激励政策时,往往都是凭着组织(或管理人员)的主观臆断进行的。由于管理人员与普通员工所处地位和分工上的差别,他们在把握真实需要方面总会存在一些差异。这样,管理人员认为员工所需的激励措施并不一定是员工真正所需要的,而不针对员工真实需要的激励措施,便是毫无意义的。因此,调查员工的真实需要是调动员工积极性的第一步。另一方面,通过对员工需要进行调查,还能够了解到员工需要的复杂性。
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文献信息
篇名 现代企业激励理论探讨
来源期刊 企业界 学科 经济
关键词 企业激励理论 普通员工 管理人员 员工需要 员工积极性 主观臆断 无意义 复杂性
年,卷(期) 2009,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 34-35
页数 2页 分类号 F270
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企业激励理论
普通员工
管理人员
员工需要
员工积极性
主观臆断
无意义
复杂性
研究起点
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期刊影响力
企业界
月刊
1002-3577
37-1455/F
济南市经十路9999号黄金时代广场C座2
24-56
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