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摘要:
彼得·圣吉(Peter M.Senge)所著的《第五项修炼》一书被誉为“21世纪的管理圣经”。作者描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策,来排除威胁组织效率和事业成功的学习障碍。在某种意义上,学校的管理过程也就是不断修炼,不断思考、探索,到达更高的发展境界的过程。在我看来,学校管理者也要进行五项“修炼”,才能把管理水平与办学效益提升到更高的层次。
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建构中小学教师学习型组织:在五项修炼中成长
学习型组织
中小学教师
五项修炼
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 学校管理者的五项“修炼”
来源期刊 福建教育:小学版 学科 经济
关键词 管理者 学校 学习型组织 学习障碍 管理过程 办学效益
年,卷(期) fjjy_2010,(9) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 22-24
页数 3页 分类号 F270
字数 语种
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 陈铭 福州市台江第三中心小学 23 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
管理者
学校
学习型组织
学习障碍
管理过程
办学效益
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
福建教育
周刊
0427-7058
35-1017/G4
16开
福州市鼓屏路162号
34-1 34-26 34-123 34
1951
chi
出版文献量(篇)
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