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摘要:
某校30个教学班,平均每个年级5轨,为便于各项教育教学工作的落实,校长决定采用年级负责制的形式进行管理.期初学校定人定岗后明确负责教学的6个中层干部一人分管一个年级。绩效工资制实施后,为加强过程考核,校长又从各个处室和教师代表中抽调精干力量成立了考核办公室,对教师的平时出勤和工作任务完成情况进行记载考核,用于绩效工资年终的兑现。
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内容分析
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文献信息
篇名 扁平化管理,呼唤元价值的归位
来源期刊 江苏教育:教育管理 学科 教育
关键词 扁平化管理 元价值 绩效工资制 教育教学工作 过程考核 教师代表 中层干部 完成情况
年,卷(期) 2011,(6) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 46-46
页数 1页 分类号 G451
字数 语种
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 徐海彬 4 1 1.0 1.0
2 陈海应 7 1 1.0 1.0
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2011(0)
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研究主题发展历程
节点文献
扁平化管理
元价值
绩效工资制
教育教学工作
过程考核
教师代表
中层干部
完成情况
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
江苏教育
其它
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32-1410/G4
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