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摘要:
传统模式下的医院绩效考核偏重于财务衡量指标,忽略了长期战略与短期目标的平衡、财务与非财务指标的协调等因素.以无锡市第二人民医院为例,介绍了该院利用BSC工具,从财务、顾客、内部流程和学习成长四个维度,对医院绩效与薪酬分配制度改革进行管理创新的有效探索,提出了医院绩效管理改革的新思路.
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文献信息
篇名 无锡市第二人民医院绩效与薪酬分配制度改革探索
来源期刊 中国医院 学科 经济
关键词 医院 绩效管理 平衡计分卡
年,卷(期) 2012,(1) 所属期刊栏目 人力资源
研究方向 页码范围 57-60
页数 分类号 F240
字数 5759字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1671-0592.2012.01.017
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 胡敏敏 29 145 7.0 10.0
2 易利华 97 701 12.0 23.0
3 周莹 11 29 3.0 4.0
4 郝爱民 23 160 7.0 12.0
5 袁汇亢 3 11 2.0 3.0
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研究主题发展历程
节点文献
医院
绩效管理
平衡计分卡
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国医院
月刊
1671-0592
11-4674/R
大16开
北京市南三环东路27号院芳群公寓6号楼402室
2-743
1997
chi
出版文献量(篇)
7139
总下载数(次)
12
总被引数(次)
48825
论文1v1指导