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摘要:
宣钢检修公司以精细化管理为契机,强化人力资源管理.检修公司结合宣钢的实际情况,按照“精简机构、科学匹配”的原则,对检修公司机构和人员进行跨区域专业化整合,对相关职能科室和车间的职责进行了重新分配和优化,使精细化管理迈上新的台阶,每年可为宣钢节约568.5万元.
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文献信息
篇名 整合人力资源效益分析
来源期刊 河北冶金 学科 经济
关键词 人力资源 效益 分析
年,卷(期) 2012,(7) 所属期刊栏目 经济管理
研究方向 页码范围 79-82
页数 分类号 F241.3
字数 772字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-5008.2012.07.027
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研究主题发展历程
节点文献
人力资源
效益
分析
研究起点
研究来源
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研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
河北冶金
月刊
1006-5008
13-1172/TF
大16开
河北省石家庄市跃进路167号
18-334
1979
chi
出版文献量(篇)
4296
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8
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7026
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