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摘要:
平衡计分卡作为一种战略管理工具,能够使企业战略具体化,促进整体目标的实现。由于平衡计分卡注重四个维度指标体系闯的平衡,保证了各方协调,在对员工进行绩效考核时具有相当多的优势。基于平衡计分卡的医药企业销售人员绩效考核设计要充分考虑行业及人员特色,制定符合其自身发展的指标体系,同时正确认识成本效益关系,配合激励机制等,建立科学、合理、有效的战略管理体系。
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文献信息
篇名 医药企业销售人员绩效考核设计——基于平衡计分卡
来源期刊 现代商贸工业 学科 经济
关键词 平衡计分卡 绩效考核 医药企业 销售人员
年,卷(期) 2012,(8) 所属期刊栏目 ·人力资源
研究方向 页码范围 105-106
页数 2页 分类号 F24
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-3198.2012.08.059
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 冯国忠 中国药科大学国际医药商学院产业经济研究室 184 931 15.0 20.0
2 姜甄身 中国药科大学国际医药商学院产业经济研究室 1 6 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
平衡计分卡
绩效考核
医药企业
销售人员
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
现代商贸工业
旬刊
1672-3198
42-1687/T
16开
湖北省武汉市
38-450
1988
chi
出版文献量(篇)
50300
总下载数(次)
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112539
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