提高培训质量、实施培训项目化管理

• 作者: 高劲松
• 来源期刊: 商业文化（下半月）
• 学科: 社会科学
• 年，卷（期）: 2012,（5）
• 所属期刊栏目: 科教纵横
• 页码范围: 272
• 页数: 1页
• 分类号: C975
• 语种: 中文

摘要

在科研工作、工程作业等活动中,通行的做法是成立项目组,由项目组具体负责实施相关活动,实践证明,项目化管理在明确职责、高效完成工作任务上,是一种科学有效的管理方法.在培训活动中,如何借鉴项目化管理办法,规范培训管理,提高培训质量,西南石油局培训中心近几年进行了积极的探索,取得了较为明显的效果. 培训活动实施项目化管理,主要抓好三个环节的工作. 一、成立培训项目组 培训项目组的成立,是开展培训项目化管理的前提.对一个新的培训项目,均成立培训项目组,由培训项目组人员负责该培训项目的开发、实施及管理工作.培训项目组通常由项目负责人、项目组成员、指导专家及分管领导构成.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	高劲松		6	6	1.0	2.0