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摘要:
通过京瓷公司业务模型的分析,挖掘阿米巴经营模式的优势,分析企业并购后的企业的经营模式。企业的并购无非要通过顺利整合文化、技术、品牌和战略。笔者认为并购后的企业可以借鉴阿米巴的经营管理模式去经营企业,并非将被并购公司改造。只要能为企业带来利润就是成功的管理模式,现在的海外并购正需要保持原公司的企业文化等独有的特点。
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文献信息
篇名 京瓷公司经营模式对企业并购文化整合的启示
来源期刊 中外企业家 学科 经济
关键词 京瓷公司 阿米巴经营 企业并购
年,卷(期) 2015,(4) 所属期刊栏目 【探索带】Exploration Area
研究方向 页码范围 238-238
页数 1页 分类号 F272.3
字数 1714字 语种 中文
DOI
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 赵泽轶 内蒙古工业大学管理学院 3 5 1.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
京瓷公司
阿米巴经营
企业并购
研究起点
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期刊影响力
中外企业家
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1000-8772
23-1025/F
大16开
黑龙江省哈尔滨市
2-287
1984
chi
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