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摘要:
为做好公司绩效管理体系在项目管理层面的实施,借鉴绩效管理的相关理论和实践经验,结合核电工程项目管理的实际情况,提出了建立基于平衡计分卡的项目绩效指标体系的设想.该体系从财务、客户、内部业务流程和学习成长等四个方面制定结果性指标和过程性指标,建立指标之间的因果关系,有利于项目管理目标的分解落实.最后总结了项目绩效指标体系的相关应用即对公司绩效管理体系的支持性作用、建立各专业领域的绩效指标体系以及基于绩效指标的激励体系.
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文献信息
篇名 基于平衡计分卡的项目绩效指标体系探索
来源期刊 核工程研究与设计 学科
关键词 平衡计分卡 项目管理 绩效管理 绩效指标
年,卷(期) 2017,(1) 所属期刊栏目 学术交流
研究方向 页码范围 211-213
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李良勇 中核集团中国核电工程有限公司规划发展部 1 0 0.0 0.0
2 崔晓玲 中核集团中国核电工程有限公司规划发展部 1 0 0.0 0.0
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平衡计分卡
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期刊影响力
核工程研究与设计
双月刊
N准/京2140-981721
北京840信箱科技与国际合作部
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