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摘要:
随着广西电网有限责任公司创建国际先进电网企业的步伐加快,培训评价任务量呈几伺倍数增长,“工教矛盾”问题越来越突出.由于广西电网有限责任公司(以下简称“广西公司”)没有电力学院的专职师资做为支撑,所以面临的困境更加明显.为缓解广西公司师资队伍的突出问题,夯实安全生产基础,加强培训评价工作连贯性,统筹优化师资使用,广西公司结合实际情况做出一次全新探索和研究:“脱产轮换”工作制师资使用模式研究.项目实施形成一套行之有效的管理机制,搭建了师资使用新模式,缓解了“工教、工考”矛盾,提升了教学与评价质量,积累了软硬件资源,起到良好的示范性效果.
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文献信息
篇名 脱产轮换师资模式研究与应用
来源期刊 中国电力教育 学科
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年,卷(期) 2018,(6) 所属期刊栏目 案例
研究方向 页码范围 39-41
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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期刊影响力
中国电力教育
月刊
1007-0079
11-3776/G4
16开
北京市昌平区回龙观北农路2号华北电力大学内
1985
chi
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