电梯企业人力资源管理之人才盘点及人才规划实践

• 作者: 刘基
• 来源期刊: 中国电梯
• 年，卷（期）: 2021,（6）
• 所属期刊栏目: 经营管理|Enterprise Management
• 页码范围: 65-72
• 页数: 8页
• 语种: 中文

摘要

企业与企业之间的竞争,其核心还是人才的竞争,有人就有了一切.古代说得人才者得天下,如今企业说得人才者可以基业长青.作为电梯公司,我们怎么检讨我们的人才战略、怎么配置合适的人才才能应对未来复杂多变的国际竞争态势?看到身边部分企业由于经营不善而走向破产,这些都是残酷的商业竞争的结果.奥林巴斯、三星这些国际品牌相继关闭了一些海外工厂,这些动辄数万人的工厂,说关闭立即就关闭了,这种舍车保帅的做法实际上电梯行业也可以进行借鉴.留下有用的急需的人,无用的或者无关紧要的人就要果断舍弃.年初有位企业家咨询笔者说想关厂,不想经营了,笔者建议他一次性拿出1000万元,直接买断工厂的所有员工的工龄,并关闭工厂,重新设立新的工厂,重新招用一小部分合适的人,从而来减轻人力成本的压力.但是大部分电梯行业的公司不可能像这位企业家一样,说关厂就关厂,只能通过人才盘点和人才规划,来筹划目前和未来需要的合适人才.