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摘要:
建立科学、合理的岗位职级体系,明确各类员工职业规划与发展路径,是提升核心人才吸引力和凝聚力的有效路径.本文首先介绍了岗位职级体系的定义,并对岗位职级体系建设的背景意义、设计理念与设计原则进行了阐述,同时以汽车行业某国有企业下属公司为例,介绍了岗位职级体系的具体建设方案.文中阐述可为我国国有企业岗位职级体系的具体实施提供借鉴和参考.
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文献信息
篇名 国有企业岗位职级体系探索及思考
来源期刊 理财周刊 学科
关键词 国有企业 汽车行业 岗位职级体系建设
年,卷(期) 2021,(4) 所属期刊栏目 企业文化
研究方向 页码范围 234-235
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
DOI 10.12269/j.issn.1009-9832.2021.04.203
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研究主题发展历程
节点文献
国有企业
汽车行业
岗位职级体系建设
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
理财周刊
周刊
1009-9832
31-1849/F
16开
上海市钦州路71号5楼
4-866
2001
chi
出版文献量(篇)
4834
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