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管理@人
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Management @ People
曾用名：
经营与消费：经济纵横上半月
主办单位：
吉林省社会科学院
ISSN：
1007-7685
CN：
出版周期：
月刊
邮编：
130051
地址：
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1. 管理的共通之处刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要： 前几天我们学院邀请了本地一家驰名公司考斯科（Cotsco）创始人兼CEO吉姆·悉尼格（Jim Sinegal）前来演讲。考斯科这家货仓公司于1983年在西雅图成立，如今已在全世界8个国家开有...
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2. 声音刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要： “第一、不管从事的是什么，只有一个方法能挣到大钱，那就是拥有自己的公司。公司的业务必须是创业者所熟悉的。他在最初的时候可能对这个行业并不完全了解，但是他必须对之有一个全面的、基本的认识。第二...
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3. HR环球刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要： 6个月后飓风挑战仍在;如何管理中年人;CEO如何打造高管团队;普林斯颠覆花旗传统;HR如何面对道德违规行为;高管们如何充分利用时间;IBM与三角研究园的40年;纳尔代利革新家居客栈;……
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4. 改善执行能力的三个关键刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要： 很多组织特别是官僚作风盛行的企业，执行力一直是影响其竞争力的一大障碍。CEO经常碰到这样的困境：“当我做出一个决策后，却发现决策并没有得到彻底的执行!”大多数企业的CEO都认为，解决了执行力...
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刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要： 每年年初，在电梯里遇见IBM的员工时，相互问得最多的一句话就是：“你今年还做去年那个工作吗？”在IBM，轮岗是员工和管理层职业发展计划重要的组成部分。
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刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要： 联想的轮岗是从2002年年中开始的，一开始没有区分高层、中层和基层轮岗。当时想法是区域缺人，而总部又集中了大量的人才，所以联想考虑让总部的人才到区域支持一线。但当时由于存在着用人的“本位主义...
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刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要： 北京宅急送快运有限公司华北大区的办公室里，副总经理熊大海面前烟灰缸里的烟头一支一支在增多，从总部过来不到一个月的他已足足瘦了5斤。自己主动要求轮岗到此的，但现在面对的情形却是：大区现行的工作...
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8. 孤独的轮岗高管刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要： 谷口先生最近每天晚上都在打着日本的长途电话，白天工作中他也显得有些心不在焉。两年前的4月1日，谷口雄心壮志乘坐全日空航班落地北京，开始了他的中国任期。他并不是临危授命，也不是稀缺人才，而是公...
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9. HR主导角色刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要： 深圳某乳制品生产企业在高管轮岗失败后的总结会上，CEO对人力资源部没有发挥好协调与监督的角色颇有指责。HR却觉得异常委屈：公司在实施高管轮岗时从规划到施行，一直都是由CEO组成的管理委员会主...
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10. 六成员工对高层轮岗不适刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要： “刚被调到公司的时候，我发现我的下属们对轮岗来的上司已经习以为常。看看整个部门或者公司，没有几个下属真正与你同心，这让我有时很感孤独。”某日资企业的一位高管在公司安排其轮岗后发现，在他的新部...
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11. 高管轮岗陷阱多刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要： 在日本的某家企业，几十年以来，在职的高管人员已经摸索出在公司内自己要成功就要动，要当官就要轮岗。这样造成的恶果是轮来轮去的高管在很多方面其实并不熟悉，尤其是公司的产品与服务周期较长的公司，没...
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12. 古代帝王偏爱久任制刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要： 久任也罢，轮岗也罢，其实就是任期的长短而已。官吏任期的长短，就成为中国古代统治者及政治家极为关注的重要课题。赞同官吏任期长短的人往往都能各执一词，各有道理，争论不休。
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13. 苹果十年复兴路刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要： 1997年7月某个工作日的一大早，因连续5个季度亏损，时任苹果公司CEO的吉尔·阿米利奥（Gil Amelio）带着难以掩饰的痛苦向公司高管做最后告别：“我很难过地说是到了我该离开的时候了。...
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14. 中法劳动法逆向而行刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要： 走在游行队伍中的法国里昂大学学生弗朗索瓦激动地说：“新法案让企业有权随意解雇年轻员工，这是对年轻人的侮辱，我们将生活在被炒鱿鱼的恐惧中．而不能维权”。
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15. CEO眼中的创新刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要： 国内的企业在创新方面存在很多有趣的现象：创业阶段，企业的负责人同时也是创新人，参与创新的全程。随着企业规模的进一步扩大，CEO感到创新很难了，更多的企业选择借鉴别人的经验和技术。因为CEO发...
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16. CEO创新角色刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要： 多数CEO认为他们必须要鼓励创新，指出正确的方向，但不需要面面俱到。从这点来说，CEO要在公司中创遣一种适于创新的环境，一如啦啦队长的角色。
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17. 自给自足高科技人才刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要： 药明康德这个名字曾经并不为人所熟知，然而这个国内首家以组合化学和现代药物化学技术为核心的新药研发和药物化学服务企业却在近几年异军突起，短时间内由几个人的团队发展为上千名员工，网罗了包括默克（...
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18. 你会管理时间么刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要： 已经逝去的管理大师彼得·德鲁克提出了帮助管理者管理时间的三个方法：第一步是记录其时间耗用的实际情形。第二步是要做有系统的时间管理。在进行时间管理的过程中还要问自己三个问题：1．首先要找出什么...
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19. 期权薪酬胜在实施刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要： 深圳某光电公司，在创业初期即提出了一个“常春藤”计划，以期权薪酬的方式，吸引和保持核心人才。“在前二年，的确起到了很大的作用。但随着时间的流逝，不少员工看到公司上市遥遥无期，抱怨不断，以薪酬...
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20. 制定科学的考勤制度的三个问题刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要： 1 奖罚分明 科学的出勤制度的前提是奖罚分明，企业以某种手段惩罚违反公司出勤制度的员工是合理的。“罚”是企业对违规员工的权力。但企业权力产生的同时，相应就要产生其义务，那就是“奖”，因为权...
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21. 培训后遭遇恶性挖角刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要： “半年前，公司在资金非常紧张的时候，仍然拨出10多万元培训费，选派了7名员工到高等院校深造。可是，万万没有想到……”深圳某医药公司人力资源部经理张其武一说起这事就非常激动，“让我们伤心的是，...
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22. 同工不同酬的苦恼刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要： 深圳某光电企业人力资源经理孙阁最近特别烦躁。成立于2003年的公司在快速发展时期，面对人才的极度缺乏，公司采取了不惜代价、广招人才的政策。这给公司的薪酬管理带来了很大的问题。一段时间后，由于...
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23. 四成招聘经理戴有色眼镜刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要： 在仔细看了两个求职者传递过来的设计作品时，某网络公司的招聘经理王先生有些犯难了．因为他面试期间并不看好的应聘人员A的作品质量看起来高出自己暗自看好的应聘人员B的作品质量。
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24. 怀柔与强悍之辩刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要： 在过去很长一段时间以来，很多管理者和管理对象都比较认同怀柔风格的管理思维，然而有国外的学者研究认为，伟大的领袖应该知道如何对下属“使凶”，因为管理是让人们按你的期望值行事，而恐惧正是达成这一...
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25. 天之骄子拿着保姆工资刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要： 2006年有350万高校生和400万“三校生”（中专，职校和技校学生的统称）毕业，毕业生人数超过2005年。虽然今年大学毕业生就业机会也较去年有所增长，但大学生身价不如“保姆”、“技工”的新...
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26. CEO要学会“无知”刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要： 樊迟向孔子请教怎样学种庄稼，孔子说：“我不如老农民。”樊迟又请教怎样学种菜，孔子说“我不如老菜农。”樊迟出去了。孔子说：“真是一个小人啊，这个樊须!管理者讲求礼节，老百姓就不敢不尊敬；管理者...
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27. 你的公司有鸡鸣狗盗之徒吗刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要： “鸡鸣狗盗”这个词，向来是个贬义词，可是它的出处却是一个救人的故事。
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28. 开放式办公也封闭刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要： 小L，研究生毕业后就职于一家外资企业任媒体部长。尽管她的办公桌是放在堵头的地方，但还是与下属一并排儿地呈一字型，放眼望去，还有咨询部和市场部的一站式办公系列。
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29. 管理是艺术不是技巧刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要： 有人问三个石匠他们在做什么。第一个石匠回答：“我在养家糊口”第二个石匠边敲边回答；“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，说道：“我在建设一座大教堂。”
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30. 征稿启事刊名： 管理@人发表期刊： 2006年5期页码:摘要：
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