人资管理期刊
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183
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人资管理

ISSN:
1811-3400
CN:
出版周期:
半月刊
邮编:
510180
地址:
深圳市深南东路5045号深业中心2208
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  • 作者:
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年7期
    页码:  1
    摘要: 一位哲学家在海边目睹了一艘船的遇难经过,船上的水手和乘客全部都葬身于大海。于是他开始大骂苍天之不公,只因为一个罪犯在船上而让众多无辜者受到牵连。
  • 作者:
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年7期
    页码:  5-10
    摘要: 绩效计划是绩效管理体系的第一个关键步骤,也是实施绩效管理系统的主要平台和关键手段,通过它可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制,能有机地将股东的利益和员工的个人利益整合在一起,其价值已经被...
  • 作者:
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年7期
    页码:  11-14
    摘要: 绩效计划是否能够落实和完成要依赖于绩效的实施,而绩效评估的依据也来自于绩效实施的过程中,所以绩效实施是一个重要的中间过程,这个过程做得怎么样,将直接影响着绩效管理的成败。如果绩效实施不力,也...
  • 作者:
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年7期
    页码:  15-19
    摘要: 绩效评估是绩效管理工作中企业接触最多的部分,然而,绩效评估恰恰也是绩效管理过程中问题最为集中的部分。不少企业的管理者甚至在绩效评估开展很长一段时间以后仍然不清楚其基本的操作方法,这造成了许多...
  • 作者:
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年7期
    页码:  19-22
    摘要: 绩效反馈面谈是绩效评估中至关重要的一个环节,其重要程度甚至超过了绩效评估的本身。绩效评估的结果是拿来用的,而不是拿来存档的,而没有绩效反馈的结果就根本谈不上使用。没有反馈的绩效评估也起不到任...
  • 作者:
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年7期
    页码:  22-25
    摘要: 绩效管理的核心思想是要不断提升和改进企业、部门和员工三个层面的绩效,评估、扣罚或嘉奖都是激励形式,归根到底是要改进绩效。因此绩效改进是绩效管理的一个重要环节,它是绩效管理的最终目标。
  • 作者:
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年7期
    页码:  25-27
    摘要: 四环医药的管理团队在绩效管理的问题上已经达成了共识,并勇于为员工做出表率。“要求员工做到的,管理人员必须先做到。这种示范和榜样作用的力量是无穷的”。这就是四环医药成功推行绩效管理、提升公司执...
  • 作者:
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年7期
    页码:  28-31
    摘要: 正雄的顶头上司杨课长,期疗养。课里不能群龙无首,暂代,下星期再正式任命。突然心脏病发作必须长结果上面决定先让正雄
  • 作者: 杨玛利
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年7期
    页码:  32-36
    摘要: 随着知识经济的来势汹汹,人才的多寡、良否,决定了企业的规模与前途。因此在竞争越来越激烈的全球化布局下,企业究竟需要什么样的人才?如何招聘、育才,把最好的人才捧在手心,就成为企业发展重中之重的...
  • 作者: TomKrattenmaker 李庆康
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年7期
    页码:  37-39
    摘要: 人们一直都在讨论在工作场所公开交流和增加透明度的种种好处。但有些东西却是例外:在绝大部分企业里,薪酬都是最高机密。
  • 作者: 张小明
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年7期
    页码:  40-41
    摘要: 按传统的人才标准是无法招聘到创新型人才的,如何从“离经判道”中判别人才的创新潜力,对企业招聘来说是一个现实课题。
  • 作者: 黄丽秋
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年7期
    页码:  42-43
    摘要: 其实,老板们若能平时勤做功课好好的“安抚”员工,适时给予维持因子的刺激,时时注重激励因子的更新,年终时再以绩效论功行赏,年后自然就能牢牢吸引住优秀员工。那么在企业除旧布新之际,也就不用再为员...
  • 作者:
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年7期
    页码:  44-45
    摘要: 为了找出哪些管理行为,有助于组织加速成长的同时赚到可观利润,我们针对全球3000名知识工作者进行了深入的研究。
  • 作者:
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年7期
    页码:  46-50
    摘要: 没有哪一个企业家不重视企业文化,也没有哪一个企业家不感叹企业文化建设难。尽管有的企业将企业文化部列为各部之首,尽管许多企业绞尽脑汁请专家帮助提炼企业精神、核心理念,但仍难以形成企业家理想中的...
  • 作者: 姜礼国
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年7期
    页码:  51
    摘要: 企业的发展,莫过于追求顾客、员工、股东三赢的境界,甚至是能够关怀生命、回馈社会。但这些都需要有许多具备热情的员工一同去积极努力的实现。
  • 作者: 奉灵芝
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年7期
    页码:  52-55
    摘要: 低调是他留给外界的印象,但这并不防碍业界对他的尊崇。从宏基到明基,再到明基逐鹿,他的江湖里充斥着机遇与挑战。他就是洪宜幸。一个因企业内部创业出色而声名鹊起的职业经理人,一个视企业文化为生命的...
  • 作者: 景素奇
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年7期
    页码:  56-58
    摘要: 作为企业,纯粹留老员工不难,单一招新人也不难,难就难在既要留老员工又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判?如何又不影响原有骨干的积极性?如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾...
  • 作者: 苏宝利 郭学静 陈海玉
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年7期
    页码:  59-61
    摘要: 员工的心理问题极大地影响着企业的绩效及个人的发展。英国的研究显示,每年由于压力造成的健康问题通过直接的医疗费用和间接的工作缺勤等形式造成的损失达GDP的10%。因此在对待员工职业心理健康的问...
  • 作者:
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年7期
    页码:  62-63
    摘要: 在一般人的观念里,“管理”这档子事应该是主管或老板该好好钻研的一门学问。“向上管理”?听起来或许有些不可思议,但是专家提醒,管理并非是自上而下的单行道,想要让工作顺利,建立与上司的良好工作关...
  • 作者:
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年7期
    页码:  64
    摘要: 看到员工频频出错,你是否常在心里痛骂员工,却无论如何也开不了口?

人资管理基本信息

刊名 人资管理 主编 刘啸天
曾用名
主办单位 主管单位
出版周期 半月刊 语种
ISSN 1811-3400 CN
邮编 510180 电子邮箱 hrm@ourkw.com
电话 0755-82083 网址
地址 深圳市深南东路5045号深业中心2208

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