论我国企业知识型员工的激励

• 作者: 高贤峰
• 来源期刊: 武汉市经济管理干部学院学报
• 学科: 经济
• 关键词: 自我动力 超我动力 知识同工 激励策略 中国 企业 报酬激励 成就激励 企业精神 价值观
• 年，卷（期）: whsjjglgbxyxbb_2001,（4）
• 页码范围: 30-34
• 页数: 5页
• 分类号: F272.72

摘要

人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报酬激励，成就激励，机会激励。“超我动力”的启动，主要靠组织目标，事业理想，企业精神，核心理念与价值观。知识员工为受到的教育程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。针对知识员工的激励策略，必须适应这种较高的自我与超我动力。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	高贤峰		7	114	5.0	7.0