企业重组中的人力资源整合

• 来源期刊: 现代管理科学
• 学科: 经济
• 关键词: 员工持股制 人力资本所有者 风险交易 主管人员 协同效应 人力资本产权 人力资源整合 企业重组 重组企业 股票期权
• 年，卷（期）: 2002,（12）
• 页码范围: 30-31
• 页数: 2页
• 分类号: F272
• 语种: 中文

摘要

千百年来,人类为生存发展不断挖掘各种资源,经济社会的发展和物质财富的增长在很大程度上取决于对物质资源的占有,人力资本所有者是财富的创造者,在企业重组中,随着人力资源优势的合并可以产生人力资本协同效应,但是要真正发挥这种协同效应,必须搞好人力资源整合. 一、做好被重组企业主管人员的选派工作 一般而言,当企业控制权发生转移时,都会面临企业主管人员更换的问题,因为只有派员对被重组企业进行直接控制,才能保证实施重组后企业的经营决策的执行和重组整合效果的实现.此外,由于主管人员在企业文化建设中的重要作用,实施重组方常常通过更换主管人员来加快被重组企业新文化的建设.海尔集团的购并重组策略就是