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摘要:
深圳万科地产在地产营销上有一个“习惯”,无论进入哪一个区域性房地产开发市场,都是“工程未动,会员先征”,先期启动会员俱乐部。这样除了可以把握市场需求与消费特征外,还可降低项目开发风险、更可把其征集的会员视为准客户,并通过后继深度服务把一部分会员发展为企业的客户,或者在会员的推荐下吸引其亲朋的积极参与.进而形成一个庞大潜在的客户网。实践证明万科的俱乐部营销是成功的。
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文献信息
篇名 俱乐部营销:链接客户“金手铐”
来源期刊 智囊.财经报道 学科 经济
关键词 准客户 会员 企业 地产营销 房地产开发市场 消费特征 项目开发 俱乐部 积极参与 证明
年,卷(期) 2003,(7) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 52-55
页数 4页 分类号 F293.35
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