八招激励员工

• 来源期刊: 中国五金与厨卫
• 学科: 经济
• 关键词: 激励 员工 定期检查 业务 主管
• 年，卷（期）: 2006,（3）
• 页码范围: 34-34
• 页数: 1页
• 分类号: F272.92

摘要

第一招目标激励 所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。目标激励包括：设置、实施和检查目标三个阶段。在制定目标时须注意，要根据团队的实际业务情况来制定可行的目标。一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到鼓舞士气，激励属员的作用。相反，那些可望不可及或既不可望叉不可及的目标，会产生适得其反的作用。主管可以对团队或个人制定并下达切合年度、半年、季度、月、日的业务目标任务，并定期检查，使其朝着各自的目标去努力、拼搏。