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摘要:
企业领导者行为方式的改变是企业文化实现变革的基础。当前.企业领导者需要改变以下行为:一是没有足够的情感强度对员工做出客观真实的评价。情感上的脆弱使企业领导者产生避免冲突、延迟决策和责任不明的心理。二是制订了奖励规范却不能很好地执行.不能及时适当地向员工提供指导.不会告诉员工如何将理念转化为具体的、能够在短时间内得以执行的工作要求。三是倾向于把数字作为唯一的标准。当那些实际并没有做出多大贡献的人得到奖励时.真正优秀却没有得到奖励的人将变得心灰意冷。作为管理者.应当对被评估者完成任务的方式抱有同样的关注。四是在目标的制定上.超越了员工执行能力的极限.
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护理管理者
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篇名 变革型领导——塑造优秀文化的基础
来源期刊 中外企业文化 学科 经济
关键词 变革型领导 优秀文化 企业领导者 行为方式 情感强度 企业文化 客观真实 执行能力 员工 奖励
年,卷(期) zwqywhb_2006,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 51-52
页数 2页 分类号 F272.91
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研究主题发展历程
节点文献
变革型领导
优秀文化
企业领导者
行为方式
情感强度
企业文化
客观真实
执行能力
员工
奖励
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中外企业文化
月刊
1006-6462
11-3656/G0
大16开
北京市西城区闹市口大街月台胡同18号
82-70
1995
chi
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