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摘要:
客户关系管理应该是:通过细分市场把目标指向最佳的客户,并与这些客户建立关系。细分市场后。对信息的收集过程给予详细的规划。并将不同客户的信息按类别储存起来。与此同时,在公司建立明确的信息共享制度。客户关系管理有关企业中的每一个人。信息在企业的相对透明有利于在更大范围内的优化使用。 通过实施客户关系管理系统。企业将可以从以往以产品、业务为中心的运作模式逐步过渡到以客户为中心的运作模式。但是实施了客户关系管理系统并不就是管理者的法宝。客户关系管理战略是有它的应用局限的。它代替不了管理。它只能作为管理者的支持手段。管理者通过它更有效的与客户联系沟通。达到开发客户、维持客户、发展客户、提升客户和公司价值的目的。
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篇名 中国企业应该如何实施客户关系管理?
来源期刊 企业家信息 学科 经济
关键词 客户关系管理系统 中国企业 信息共享制度 以客户为中心 细分市场 公司价值 管理者 优化使用
年,卷(期) 2006,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 57-58
页数 2页 分类号 F270.7
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1 贺音子 中国人民大学商学院 2 0 0.0 0.0
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中国企业
信息共享制度
以客户为中心
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管理者
优化使用
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