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摘要:
自1988年的教育改革法案实施后,英国中小学的管理发生了一场静悄悄的“革命”:许多中小学校长开始建立学校高级管理团队(School Senior Management Teams),实行学校组织的团队管理,以期提高学校的效能,迎合中央政府政治改革的要求。学校高级管理团队不是中央政府政策的一个正式组成部分,它的快速传播是一种真正的“草根文化”(grass roots);所以这场革命的发生是如此悄无声息,直到20世纪90年代中期,学校高级管理团队的出现和实践才引起了研究者们的关注。
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内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 学校高级管理团队——英国中小学校长提高学校效能的新举措
来源期刊 教育科学文摘 学科 教育
关键词 中小学校长 学校效能 管理团队 英国 20世纪90年代 “革命” 中央政府 改革法案
年,卷(期) 2009,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 51-52
页数 2页 分类号 G637.1
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 罗建河 南昌大学教育学院 109 538 13.0 18.0
2 谭新斌 南昌大学教育学院 10 33 3.0 5.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
中小学校长
学校效能
管理团队
英国
20世纪90年代
“革命”
中央政府
改革法案
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
教育科学文摘
季刊
新乡市建设东路46号
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