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摘要:
工程设计单位的发展需要员工的支持.要取得员工的支持,就必须对员工进行激励;要想激励员工,又必须了解其动机或需求.而工程设计单位又有其自身的特点:复杂性、特殊性,创造性、阶段性和责任性.文章分析工程设计单位在人才激励机制上存在的问题,以及如何吸引人、激励人、留住人.发展人等几方面,从不同对象、不同阶段、不同情况、制定合理的激励方式.其主要方式有:建立起科学有效的薪酬系统;在工程设计单位激励实践中应用目标管理;物质激励要和精神激励相结合;实施人力资源工程,完善人才激励机制;以人为本,有效激励员工,确定富有人性化的激励机制.
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文献信息
篇名 试论工程设计单位的人才激励机制
来源期刊 中国西部科技 学科 经济
关键词 工程设计 人才 激励机制 问题 完善
年,卷(期) 2009,(12) 所属期刊栏目 科学管理
研究方向 页码范围 85-87
页数 3页 分类号 F2
字数 5956字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1671-6396.2009.12.041
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1 刘思红 1 1 1.0 1.0
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工程设计
人才
激励机制
问题
完善
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中国西部科技
月刊
1671-6396
51-1633/N
大16开
中国成都237信箱(中科院成都分院)
62-223
2002
chi
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