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摘要:
现代企业管理者都知道有效的绩效考核是提升企业效益非常重要的工具,但是,一直以来,困扰企业高管与人力资源管理部门的问题依然难以得到很好的解决:究竟应该如何推行绩效考核,才能使之既能促进企业的发展战略实施,又能反映和支持日常管理工作呢?作者在本文将通过介绍J公司在绩效考核过程中曾经遇到的一些误区,与读者分享该公司如何成功地把平衡计分卡运用到绩效考核中,使绩效考核真正起到推动企业战略发展的作用。
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内容分析
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文献信息
篇名 如何把战略寓于绩效考核
来源期刊 商品与质量:学术观察 学科 经济
关键词 绩效考核 企业战略 平衡计分卡
年,卷(期) 2011,(8) 所属期刊栏目 企业管理
研究方向 页码范围 236-237
页数 2页 分类号 F272.92
字数 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
绩效考核
企业战略
平衡计分卡
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