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摘要:
集团管控一直是大型企业集团的管理难题,集团管控不仅仅是为了解决母子公司之间的责、权、利关系,更是为了使集团组织架构和业务流程达到最佳运作效率,实现价值最大化。目前,我国大多数企业采用的是"集团管控三分法"理论—即多年来通行的财务型、战略型、操作型管控模式划分;然而"三分法"仅仅解决了集权和分权的问题,并没有解决集团运作的问题,更无法实现价值最大化的目标。有部分中央企业经开始跨过"三分法"的局限性,用一种新的管模式来实施对子公司的管控,这个新的管控模就是"三维度"。"三维度"管控模式强调作为出
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战略与财务管控型集团全面预算管控重点
管控模式
大型集团
全面预算
财务
分权式管理
集团总部
下属企业
运营状况
浅析集团公司财务内部管控
财务管理
集团管控
主要模式
广电网络集团管控体系建设的思考和建议
广电网络管控体系
差异性
原则
主要方面
基于创新思维的建筑工程管控探讨
创新
建筑工程
工程管控
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 集团管控新思维
来源期刊 现代国企研究 学科 经济
关键词
年,卷(期) xdgqyj_2012,(7) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 20-21
页数 2页 分类号 F27
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现代国企研究
月刊
2095-0322
11-5992/F
大16开
北京市丰台区南四环西路188号三区26号
2010
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