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摘要:
十年,可以让一家公司获得新生,也可以让一家公司走向衰败。联想,这个十年前的商业草根,如今已是一家营业额达340亿美元的个人科技产品公司,跨入了世界商业的“巨人国”十年前的一个冬日,联想宣布正式收购IBM全球个人电脑和笔记本电脑业务。新联想由此成为全球个人电脑行业的第三大供应商,仅次于戴尔和惠普。对这个故事,各大报刊、网站头条不约而同采用了“蛇吞象”的醒目标题。
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摩尔奇偶型
生命游戏
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图案生成
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关键词云
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文献信息
篇名 联想:“巨人”的游戏规则
来源期刊 中国品牌 学科 经济
关键词 “巨人” 谷歌 电脑行业 世界商业 笔记本电脑 个人电脑 手机市场 杨元 战略布局 销售利润率
年,卷(期) 2015,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 48-49
页数 2页 分类号 F830.2
字数 语种
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研究主题发展历程
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“巨人”
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杨元
战略布局
销售利润率
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11-5562/T
大16开
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2006
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