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摘要:
一、高校人力资源成本管理具体实践一是预测环节。高校人力资源成本的预测工作应从两个方面进行:(1)对学校人力资源需求额度的预测。高校人力资源工作每年都会出现新的情况,高校间的人才流动也十分普遍,应付人才流失与人才补充是高校人力资源工作的内容之一,因此对学校人力资源需求额度的预估是后期成本管理工作的基础之一。在需求额度的同时要根据现有的人才资源价值定位,对预估出来的需求额度进行定量,当然,这种"量"必须要用货币的形式表示出来。
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文献信息
篇名 高校人力资源成本管理探究
来源期刊 财会通讯:综合(中) 学科 经济
关键词 人力资源成本 高校人力资源 人力资源需求 成本管理工作 人力资源工作 管理探究 资源价值 人才流动 工作方法 预测工作
年,卷(期) 2015,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 124-124
页数 1页 分类号 F426.471
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研究主题发展历程
节点文献
人力资源成本
高校人力资源
人力资源需求
成本管理工作
人力资源工作
管理探究
资源价值
人才流动
工作方法
预测工作
研究起点
研究来源
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研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
财会通讯:中
月刊
1002-8072
42-1103/F
武汉市武昌紫阳东路45号
38-193
出版文献量(篇)
7808
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