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摘要:
为彻底解决企业长期形成的“吃大锅饭”和“做一天和尚撞一天钟”的思想和“平均主义”现象。企业和采用岗位绩效“加分制”模式,按照多劳多得,少劳少得和不劳不得的原则,尊重职工劳动成果,分配职工薪酬,做到干每项工作都有分值,不干没有分值,激励企业职工由原来的被动的接受工作,转变为主动做计划找工作,职工实现了“要我工作”为“我要工作”的转变,有效地调动了职工工作的积极性,提高了工作效率。
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文献信息
篇名 浅议全员绩效“积分制”管理
来源期刊 进出口经理人 学科
关键词 绩效管理 积分制 工作效率
年,卷(期) 2015,(12) 所属期刊栏目 经营管理 operation and management
研究方向 页码范围 82-82
页数 1页 分类号
字数 1632字 语种 中文
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绩效管理
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期刊影响力
进出口经理人
月刊
1673-6532
11-5491/F
大16开
北京市西城区百万庄大街22号
82-646
1988
chi
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